「人道研究ジャーナル」Vol.2 page 228/276

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「人道研究ジャーナル」Vol.2

International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies4 Matching different capabilities ? unlocking different potential能力強化のための主要な要素達成者開発された市場／潜在力の高い市場で活動する、資源動員実績の高い各国赤十字・赤新月社開発者開発された市場／潜在力の高い市場で活動する、資源動員実績の低い各国赤十字・赤新月社さまざまな収入源について、各国赤十字・赤新月社の資源動員実行者と情報交換やネットワーク作りを行う。特定の収入源において業界最高レベルを目指す。他の各国赤十字・赤新月社や「競合者」のベストプラクティスを採用する。成長潜在力が最も高い分野、または十分に開発されていない収入源を特定し投資を行う。定期寄付の分野は成長が期待できる。他の同種の各国赤十字・赤新月社や、地元で高業績をあげている「競合者」のベストプラクティスを特定・採用する。成長潜在力が最も高い収入源のシェアと能力を伸ばすため、投資ファンドにアクセスする。業績の良い適当な各国赤十字・赤新月社から指導／育成を受けることについて合意する。苦闘者低開発市場／潜在力の低い市場で活動する、資源動員実績の低い各国赤十字・赤新月社先駆者低開発市場／潜在力の低い市場で活動する、資源動員実績の高い各国赤十字・赤新月社低リスク収入をもたらす可能性のある収入源を特定する。獲得した収入機会を検討する。獲得した資金により質の高いプログラムを提供することによって、他の各国赤十字・赤新月社からの既存の支援をさらに拡大する。他の各国赤十字・赤新月社からの、または連盟の共通知識管理システムを通じた、適切な知識やスキルにアクセスする。「業界最高レベル」の業績を上げている地元市場の競合者から学ぶよう努め、高い成果を達成するためのテクニックを他の各国赤十字・赤新月社と共有する。慎重な投資により、現在の成功をさらに拡大する。他の各国赤十字・赤新月社やその国の政府、およびドナーからの収入支援の管理を、引き続き首尾よく行う。226